Chương 25 · Phần VI — Đàm Phán Theo Lĩnh Vực (Chương 23 - 31)
Cập nhật 11/10/2026
Tải PDF
25. Đàm Phán Bán Hàng & Mua Sắm
Chiến lược mua sắm chuyên nghiệp: Ma trận Kraljic, Quản lý tổng chi phí sở hữu (TCO) và Đàm phán nhà cung ứng độc quyền.
1. Ma trận phân loại hàng hóa Kraljic trong mua sắm chiến lược
Chiến lược mua sắm chuyên nghiệp: Ma trận Kraljic, Quản lý tổng chi phí sở hữu (TCO) và Đàm phán nhà cung ứng độc quyền.
Hình 25.1: Mua sắm chiến lược dịch chuyển từ tư duy ép giá sang đồng kiến tạo giá trị chuỗi cung ứng.
2. Phân tích Tổng chi phí sở hữu (TCO – Total Cost of Ownership)
Đối với hàng hóa thuộc nhóm “Trọng yếu” (Bottleneck items) theo ma trận Kraljic, mục tiêu đàm phán hàng đầu không phải là giảm giá 5%, mà là bảo đảm cam kết nguồn cung không bị đứt gãy trong bất kỳ kịch bản biến động thị trường nào.[1]
3. Chiến thuật đàm phán với nhà cung cấp độc quyền công nghệ
Để triển khai cấu phần này một cách hiệu quả, nhà đàm phán cần xây dựng quy trình giám sát độc lập, kết hợp giữa phân tích dữ liệu thực chứng và phản hồi đa chiều từ các chuyên gia tư vấn chiến lược. Điều này giúp thỏa thuận duy trì được tính khả thi và bền vững lâu dài theo thời gian.[2]
4. Thiết lập quan hệ đối tác chiến lược cùng tạo ra chuỗi giá trị mở rộng
Để triển khai cấu phần này một cách hiệu quả, nhà đàm phán cần xây dựng quy trình giám sát độc lập, kết hợp giữa phân tích dữ liệu thực chứng và phản hồi đa chiều từ các chuyên gia tư vấn chiến lược. Điều này giúp thỏa thuận duy trì được tính khả thi và bền vững lâu dài theo thời gian.[2]
Phát hiện chỗ cần sửa? Contributor có thể đề xuất sửa từng đoạn; biên tập viên duyệt trước khi cập nhật vào bài.
Đăng nhập
bookmarks Tài liệu dẫn chiếu trong chương:
- Kraljic, P. (1983), Purchasing must become supply management, Harvard Business Review.
Case study liên quan
Xem tất cả →Tải toàn văn chương 25 (PDF)
Phiên bản v2.4 Curated · cập nhật 11/10/2026 · khoảng 178 KB. Luôn là bản mới nhất của chương, có chữ chìm negotiation.vn.
Lịch sử chỉnh sửa Phiên bản hiện tại: v2.4 Curated
Các lần lưu của biên tập viên
- 11/10/2026 13:20 — Không rõ
- 06/10/2026 07:51 — Không rõ
- 06/10/2026 07:49 — Không rõ
- 06/10/2026 07:47 — Không rõ